中小型豬場的倒閉是行業常態，是市場行情不好，還是管理跟不上導（dǎo）致利潤差？無論什（shí）麽原因，這些豬場的倒（dǎo）閉都是長期可（kě）觀存（cún）在的事實，給養殖戶帶來了嚴重的（de）經濟損（sǔn）失。經（jīng）相關（guān）部門細致深入了解，發現導致這些豬場倒閉的原因，大體（tǐ）是以下（xià）六點（diǎn），看看你有（yǒu）沒有踩過這（zhè）些雷區，趕緊來（lái）檢查一下!

1、盲目擴大基建（jiàn）規模，降低（dī）了（le）生產（chǎn）投入比例

有（yǒu）些倒閉的中小型豬場，在“規（guī）模越大，盈利越高”的思路唆使下（xià），不考慮資金儲備情況，盲目（mù）擴（kuò）大，基建投入的資金比例過高。而養豬業是一項低利潤的養（yǎng）殖業（yè），其基（jī）建投（tóu）資的回收很慢，時間（jiān）很長，加上企業本身資金不太充足，抗（kàng）風險能（néng）力低，高比（bǐ）例的基建資金，勢必影響企業資金（jīn）的周轉和效益，造成企業長期超負（fù）荷的運作（zuò）。在這漫長的過程當中，一旦行情不好，就會給企業造成巨大的打擊。

2、借款比例過（guò）高，自有資（zī）金（jīn）比例過低

大（dà）部（bù）分中小（xiǎo）規模（mó）豬場，由於沒有途徑貸到銀行的（de）低（dī）利（lì）息貸款，為了快速擴大規模（mó）賺（zuàn）取高利潤（rùn），在自有資金不足的情（qíng）況下，大（dà）量借用民間私人高利（lì）率的借款（kuǎn）。一個投資100萬元的（de）規模場，自有資（zī）金30萬元，民間高利率私人借款50萬元，貸款20萬元，每月要付息7000多元，全年付（fù）息8萬元至10萬元，幾乎占（zhàn）了全部利潤。隨著（zhe）資金周轉（zhuǎn）困難（nán）的加劇，前（qián）來討債的債權人，因討不到本息而將債（zhài）務（wù）人（rén）的流動資產拍賣，瞬間就破了產。新（xīn）牧源友情提醒，在自有資金不足的情況下盲目加大投入的行為非常危險，一旦（dàn）資金鏈斷了將很難翻身（shēn）。

3、豬場內部結構不合理（lǐ），盲目生產造成資金回籠和周（zhōu）轉困難

豬（zhū）場是依靠養豬賣豬收入來（lái）維持整體運作。肉豬、中豬、仔豬、母豬的飼養比例（lì）結構，要跟市場價格的變化而有（yǒu）所調節和靈活運用，哪一項價格（gé）好，銷得快，場內結構就要迅速調整，做（zuò）出合理布局。有的豬場盲目（mù）地（dì）將資金投入在某一（yī）板塊，孤注一擲，使資金回籠和運作困難，把資金困死，導致豬場破產。

4、經營管理不善，帳目不清，收入不明或入不（bú）敷出

大多數中小規模豬（zhū）場，對於（yú）經營管理的技術知識都很缺乏，思想意識還停留在原有家庭副業的意（yì）識上。生產無計劃，工作無目標，管理無水平，長期無規劃，短（duǎn）期靠市場。跟在市場價格後頭，盲目追趕，老是吃虧。經濟（jì）無帳目，支付無審批，財務（wù）無專人的“三無”現象嚴重，虧空隻是早晚的事。

5、文化水平低，技術素質差，環保意識薄弱，是（shì）造成中小規模豬場倒閉的總根源

倒閉豬場的老板多數是文化程（chéng）度不高，飼養管理技術落（luò）後（hòu），衛生環保和防疫（yì）措施不力，急性、烈性傳染病屢屢發生，排汙除臭不合（hé）規，周邊村民天天投訴，環保部門月月來（lái）查限期整改，豬場老板疲於應對，無心經營，這些都會給（gěi）養豬場帶來毀滅性的打擊。

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